Coaching als Arbeitsansatz

Ein junger, initiativer Mann, den ich seit zwei Jahren in seiner beruflichen Weiterentwicklung begleite ruft mich an, weil ihm eine leitende Position angeboten wird. Wir schauen uns das organisatorische Umfeld an und stellen fest, dass führungstechnisch und strukturell Handlungsbedarf besteht. Es wird ihm sofort klar, dass die Neubesetzung an sich diese Probleme nicht lösen wird. Nur eine neue und klare Organisationsstruktur wird den gewünschten Erfolg bringen. Die Details dazu sollen nit den verantwortlichen und beteiligten Personen zusammen erarbeitet werden. Darin sind wir uns einig. Wer aber soll den Workshop moderieren? Mein Mandat will, dass ich das übernehme.
Ich bitte ihn, stichwortartig zu notieren, wie und mit welchem Inhalt er seinen Chef über das Vorgehen informieren will. Er sendet mir die Aufstellung und wir optimieren die Details gemeinsam. Dann führt er die Besprechung mit seinem Chef. Was sagt dieser dazu? Sein Betrieb sei so speziell, dass ein Aussenstehender das nicht könne. Obwohl mein Mandant das Vorgehen klar formuliert und betont hat, dass die Lösung „intern“ erarbeitet werden soll, will der CEO keinen Aussenstehenden (Berater?). Vermutlich weiss er nicht, wie ein professioneller Coach arbeitet oder hat es bisher noch nicht erlebt. Es wird deshalb wohl so sein, dass mein Mandant selber den Workshop leiten wird. Dieser wird dann auch der grosse Gewinner des Prozesses sein. Er wird eine neue Führungsposition bekoemmen und er ist in der Erarbeitung der neuen Struktur zusammen mit seinen Kollegen ein grosses Stück weitergekommen. esente-persönlich weiterkommen.
Coaching als Arbeitsansatz, Menschen ins TUN führen damit sie ihre eigenen Erfolge erleben. Darum geht es. Diese Lernerfolge sind mit keinem anderen Ansatz so schnell erreichbar. Und deshalb macht Coaching so viel Spass.